圍繞農化、新材料、特種化學品等戰略板塊，肖志勇一行深入江蘇騰龍生物藥業有限公司、釔晶科技（蘇州）有限公司、Syensqo上海研發中心等企業，實地調研智能化生產車間、廢水循環處理系統和尖端研發實驗室等，通過現場勘察、專題研討等形式，學習先進6S現場管理和實驗室建設經驗，與三家企業負責人圍繞科技創新、產業布局、市場開拓、合作模式等進行了深入交流，達成了多項共識與合作意向。

       肖志勇指出，海利集團正處于轉型發展攻堅期，需著力構建“三個深化”發展格局。一是深化產業鏈協同創新，加強與上下游企業及高校院所技術聯動，集中突破關鍵技術難題，筑牢高質量發展創新底座；二是深化管理效能提升，對標跨國公司和同行先進企業精益管理模式，全面推進實驗室標準化升級與6S現場管理體系建設，構建現代化管理體系；三是深化開放合作發展模式，通過分層次戰略合作機制，推動優勢互補、價值共創的上下游合作模式，加速資源整合，實現共贏發展。

       調研期間，肖志勇還專程到上海國家會展中心第25屆中國國際農化展（CAC）海利展廳，與國內外合作伙伴溝通交流，共商發展大計。

       集團營銷中心、研究院、綜合辦公室相關負責人等參加調研。